CAO-QOPM 2023

• Nº 1024 - Vá e vença! O sistema logístico
• Nº 1025 - A ocupação territorial policial militar
• Nº 1026 - Um olhar sobre o Sistema de Metas e Acompanhamento de Resultados
• Nº 1027 - A atuação do Batalhão Especializado de Policiamento em Estádios
• Nº 1028 - Sistema de Saúde da Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro
• Nº 1029 - Saúde financeira do policial
• Nº 1030 - O racismo, o antirracismo e o Policial Militar do Rio de Janeiro
• Nº 1031 - Comprometimento organizacional na instituição Policial Militar
• Nº 1032 - Estresse ocupacional sob a perspectiva dos policiais militares
• Nº 1033 - A aprendizagem organizacional e a melhoria da Polícia Militar
• Nº 1034 - A atividade correcional do ponto de vista dos policiais militares administrados
• Nº 1035 - A vitimização e a sensação de segurança do policial militar
• Nº 1036 - O serviço aeromédico do Grupamento Aeromóvel da Polícia Militar
• Nº 1037 - Sustentabilidade - A percepção da Secretaria de Estado de Polícia Militar
• Nº 1038 - A suspensão das apreensões de veículos
• Nº 1039 - Sistema correcional da polícia militar
• Nº 1040 - Policial militar - Dualismo sobre exaustão mental
• Nº 1041 - O absenteísmo e o regime adicional de serviço
• Nº 1042 - Avaliando a percepção dos oficiais intermediários
• Nº 1043 - Uso das câmeras operacionais portáteis na PMERJ
• Nº 1044 - Coisa de polícia - Uma análise da corrupção policial
• Nº 1045 - A exaustão emocional e os fiscais de contrato da PMERJ
• Nº 1046 - Ocupação Policial Militar em áreas conflagradas
• Nº 1047 - A percepção da Polícia Militar sobre a participação dos conselhos comunitários
• Nº 1048 - As incompatibilidades do sistema de metas
• Nº 1049 - O sentido de pertencimento dos Policiais Militares
• Nº 1050 - A criação de um plano de contingência
• Nº 1051 - Gerenciamento de crise de imagem na SEPM
• Nº 1052 - O novo sistema de proteção social
• Nº 1053 - Decifra-me ou te devoro
• Nº 1054 - A prática da equoterapia no seio institucional
• Nº 1055 - Assédio sexual às policiais femininas na PMERJ
• Nº 1056 - A incidência da Síndrome de Burnout em Policiais Militares
• Nº 1057 - Desenvolvimento sustentável na PMERJ
• Nº 1058 - Uma investigação dos desvios de conduta
• Nº 1059 - Câmera operacional portátil como legitimação policial
• Nº 1060 - O dever contemporâneo da liderança
• Nº 1061 - Indústria 4.0
• Nº 1062 - O aumento da frota inservível
• Nº 1063 - Percepção dos policiais militares
• Nº 1064 - A mudança na percepção da sensação de segurança
• Nº 1065 - ADPF 635
• Nº 1066 - Desafios no estabelecimento de critérios para distribuição de efetivo
• Nº 1067 - O III Colégio da Polícia Militar
• Nº 1068 - Os desafios da comunicação interna na SEPM
• Nº 1069 - Os crimes da Lei Maria da Penha
• Nº 1070 - Gestão de ativos intangíveis na SEPM
• Nº 1071 - Gestão interinstitucional de crises no estado do Rio de Janeiro
• Nº 1072 - O modelo de formação acadêmica das praças da PMERJ
• Nº 1073 - A experiência das unidades de Polícia Pacificadora da Zona Sul carioca
• Nº 1074 - Identidade do policial das Unidades de Polícia Pacificadora
• Nº 1075 - Agenda ambiental na administração pública
• Nº 1076 - A qualidade de vida do polciial na passagem para inatividade
• Nº 1077 - Proposta de melhoria contínua do sistema de câmeras operacionais
• Nº 1078 - Unidade integrada e especializada para atuar em policiamento de praia
• Nº 1079 - Quer que desenhe, sim! Capacitação continuada
• Nº 1080 - Fiscalização ambiental
• Nº 1081 - Auto de resistência
• Nº 1082 - As operações de informações aplicada à garantia e restabelecimento
• Nº 1083 - Fortalecendo a gestão organizacional e técnica na PMERJ
• Nº 1084 - O papel do CPA no apoio às unidades operacionais
• Nº 1085 - Desenvolvimento da geointeligência
• Nº 1086 - Energia solar na PMERJ
• Nº 1087 - Os desafios na implementação de funcionários civis na administração militar
• Nº 1088 - O programa de educação ambiental da PMERJ

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